名誉主任：倪光南院士

人物简介

倪光南，1961 年毕业于南京工学院（现东南大学）, 首创在汉字输入中应用联想功能，中科院计算所公司（联想前身）和联想集团首任总工程师，主持开发了联想式汉字系统、联想系列微型机，分别于1988 和1992 年获得国家科技进步一等奖，联想集团即以联想式汉字系统起家并由此而得名。此后，一直致力于发展自主可控的信息核心技术和产业，1994年被遴选为首批中国工程院院士，2011年和2015年分别获得中国中文信息学会和中国计算机学会终身成就奖。

人物履历

倪光南，1939 年生，浙江镇海人，中科院计算所研究员。1961 年毕业于南京工学院（现东南大学）, 首创在汉字输入中应用联想功能，中科院计算所公司（联想前身）和联想集团首任总工程师，主持开发了联想式汉字系统、联想系列微型机。1981-1983年在加拿大国家研究院工作，担任访问研究员。1984底中科院计算所为转化科技成果，创办了计算所公司（联想集团前身），他出任总工，主持开发了联想式汉字系统，创造了重大经济和社会效益，于1988年获国家科技进步一等奖，计算所公司也于1989年11月改名为联想集团公司。此后他担任公司董事兼总工，主持开发了联想系列微机，确立了公司的主营业务，于1992年获国家科技进步一等奖。此外，他于1990年获中青年有突出贡献专家称号；1991年获国家特殊津贴、亿利达科技奖；1992年获中科院重奖。此后，一直致力于发展自主可控的信息核心技术和产业，1994年被遴选为首批中国工程院院士，2011年和2015年分别获得中国中文信息学会和中国计算机学会终身成就奖。

人物经历

海归首下海

1939年8月初，倪光南出生于浙江宁波镇海。据前不久出版的《倪光南传》一书介绍，这个小小的地区竟诞生了26位中国科学院、工程院院士。 倪光南

“来，请参观最新的计算机汉字系统！”这是1985年5月8日，在北京第一届计算机博览会上的一个镜头，倪光南穿着一件胸口上印有“中国科学院”的工作服，向人们介绍着一个30厘米长、20厘米宽的灰色金属盒子—联想汉卡。

1984年10月，“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”在一间传达室里成立，这就是联想集团的前身。刚刚从加拿大回国的倪光南，接受了柳传志的邀请，“下海”了。

“下海”，这在当年，意味着“巨变”，尤其对倪光南这样传统的知识分子，这无疑是个挑战。倪光南日后回忆说：“我也在想，一个科学家总是和商品市场见面，整天和用户打交道，这是不是不务正业？但我在加拿大的见闻提醒我，研究成果不应该躺在奖状上，它应该伴随工业的发展，为各行各业服务。”

这样的心态贯穿了倪光南的大半生。这之后，就是在联想的十年，作为联想的总工程师，倪光南和柳传志并肩闯出了一片天。 回顾在联想的工作，倪光南表示，最重要的成绩是实现了科技产业化，大家将“联想”这个创意变成产品，再变为企业品牌，为高技术的“中国制造”走向世界尽了力，也奠定了基础。

折叠率先向微软说“不”

1999年离开联想之后，倪光南把全部的精力投入到推广以Linux为代表的开源软件中。他主张发展国产CPU,主张推广采用国产CPU和Linux操作系统的网络计算机NC,主张要建立自主完整的软件产业体系，主张政府采购应倾向国产软件。 倪光南

在倪光南看来，谁掌握软件产业平台，这是非常重要的，关系到整个产业的未来发展。过去20年中，文档格式的标准就是微软的文档标准，即微软的Office软件，由于占据了市场的垄断地位，消费者都在使用，所以就形成了一个事实标准。“这是一家公司独有的、不开放的系统，所有文档都要用它的软件才能打开，这个情况我们叫做‘锁定’，这是一个很大的问题”。于是他率先在文档标准上要向微软说“不”，坚持反对微软垄断。

“我现在的人生目标是推动自主创新，从‘中国制造’到‘中国创造’。”他说。

倪光南认为，华为研发人员的“智力性价比”是欧洲同行的12倍，“这说明我国软件业是大有希望的”。

倪光南对古典音乐情有独钟，他最喜欢的是德沃夏克的《自新大陆》，“这么多年来，我一直没有忘记，每当听到这个旋律，我就会扪心自问，你有没有虚度年华？你有没有蹉跎岁月？”

今天的倪光南，呈现在时代周报记者眼中的，是一个负有责任感的知识分子、科学家的形象—严谨、求实，乐于为他人着想。在某些人眼中，倪光南甚至严谨到有些刻板、较真，但在倪光南看来，这是科学的态度，来不得半点马虎。

而这，正是倪光南安身立命之根本。

采访倪光南是在8月23日，这一天，距离1999年9月2日，倪光南被联想“扫地出门”差不多整整十年。这些年里，联想也在不断变化，包括最近的中科院挂牌卖联想股份一事。

十年前的“柳倪之争”尽人皆知。这十年中，也有多种版本的“柳倪故事”见诸媒体，或有更深细节在坊间流传。因为联想的知名度、当事双方多年的坚持，这件事已经成了中国IT业发展历史上最大的公案，时至今日仍然是个津津乐道的话题。

十年来，倪光南仍活跃在IT领域，公开言论很多，大多是围绕自主知识产权软件的发展。对联想，只有2004年联想收购IBM PC业务时，他公开谈过一次，就事论事。

折叠“我想澄清一些事实”

过去的真实在今天的联想中是如何呈现的，对这些说法，我有不同意见，所以，我想澄清事实。

时代周报：十年是一个时间节点，这之前，想请您谈联想并不容易，那么，此刻能接受采访的原因是什么？

倪光南：有两个原因。一是中科院卖联想股份，这是一个很有意义的事件，在这一事件中，中科院下属国科控股（即拥有联想控股65%股权的股东）新闻发言人公开阐述中科院这么做的目的，这是给公众以知情权，这也是中科院的一大变化，从这些变化中，我感觉到了一些改变和机会。 

二是前不久，柳传志在回忆过去时这么说：‘我当时带了11个人在中关村开创了联想’，联想成立于中科院计算所的两间小平房里，这已经是公认的事实。但这样的说法，是不是要切断与中科院计算所的联系呢？感兴趣的人也可去联想相关网站上看看，过去的真实在今天的联想中是如何呈现的，对这些说法，我有不同意见，所以，我想澄清事实。

时代周报：中科院挂牌出售联想股份，如何看待这一事件？

倪光南：我认为本质原因是中科院不看好联想，联想目前的状态并不好，这是需要思考的。这件事中，有一种说法：“中科院，20万元投资收益61个亿”，我认为这是曲解历史。中科院包括计算所，这些年来为联想的投入，很多都是无形资产，这些怎么就不提了呢？当年我在计算所开发的后来称为联想汉卡的产品，这本来是计算所的知识产权，但无偿给了联想。之后，联想借助中科院计算所的背景进行贷款，在联想香港上市过程中的借力，这些也是不可抹杀的吧。

时代周报：中科院一直很支持联想的发展，联想今天某种程度上也成了中国高科技产业的一面旗帜，您是不是也有同样看法？

倪光南：我是看着并一块推动联想成长的人，我希望联想能更好地发展，但如果很多事实被扭曲的话，那我作为一个知识分子，看到的是事实，我是有话要说的。比如，这个新建的计算所大楼，这里方圆8公顷都是联想控股下属企业—融科智地的土地。而据我了解，这是国家划给计算所的科研用地，计算所为了支持联想，给了联想，这是中科院的决策。计算所所长李国杰，人们戏称他为“阿拉法特”—有主权，没土地。现在建的这个计算所大楼，应该是从融科中心借或租的土地。李国杰不方便讲，我替他说。

“联想有核心技术会不一样”

某种程度上，联想已经成为“制造车间+营销公司”，我不愿意看到这样的事实。

时代周报：过去曾有“贸工技”与“技工贸”的争执，现在，联想被人诟病的一个要素就是“缺少技术”。如何看待联想的核心技术发展？当年，好像您主导联想程控交换机的发展，这到底是怎么回事呢？ 倪光南

倪光南：某种程度上，联想已经成为“制造车间+营销公司”，我不愿意看到这样的事实。

1992年2月在联想一年一度的工作会议上，最热门的话题是“多种经营”。柳传志和李勤的“多种经营”是搞房地产，我认为“多种经营”是扩展PC相关业务，充分发挥联想在PC技术方面的优势，扩展相关业务。当时还没有现在已经非常时髦的3C（计算机、通信、消费电子的融合）这种概念，但我认为，计算机与通信的结合是发展趋势。这种情况下，我主导开发了程控交换机。

后来，联想的官方说法是，联想在程控交换机上损失了1000多万。但真实情况是，1994年元旦凌晨，第一台联想程控交换机LEX5000在河北廊坊顺利割接，替换了旧式的程控交换机，获得开局成功。这第一台程控交换机卖了100多万，把开发投入的费用都挣回来了。

包括后来联想进军互联网领域所做的FM365，2003年关闭。如果坚持了下来，在门户网站中，联想就会与新浪、网易站在一起。如果联想有自己的核心技术，今天也不会这样难。

“希望联想能抓住机会”

今天的联想独立存在的空间已经不多了，联想控股更多是靠融科智地的土地来增值，这太危险了。

我认为，上网本是中国PC制造企业的一个机会，可以通过上网本摆脱Wintel联盟，走出自己的路。 我是看着并一块推动联想成长的人，我希望联想能更好地发展，但如果很多事实被扭曲的话，那我作为一个知识分子，看到的是事实，我是有话要说的。

时代周报：联想集团目前已经走向国际化，虽然发展并不顺利。联想控股已经发展成包括联想集团在内的五大集团，据柳传志讲，下一步，联想控股将拓展到房地产、金融等领域，您对联想系的整体发展，有何看法？

倪光南：不在其位，不谋其政。本意上，我不便多说，但着眼于联想发展的角度上，我同意宏碁总裁施振荣的观点：尽管这两家公司已经是数年的对手，但其合作将是合乎逻辑的。就当前情况而言，联想在中国市场地位稳固，但在其他市场却十分低迷，而与此相反，宏碁在除中国以外的所有市场均表现优异。

这个想法其实与杨元庆也不谋而合，在《联想少帅杨元庆》一书中有记载,2006年10月13日,杨元庆在上海接受媒体采访时说:“在欧美市场与宏碁结盟与戴尔、惠普抗衡,应该是在世界市场上打响中国品牌的一条好路子”。

今天的联想独立存在的空间已经不多了，联想控股更多是靠融科智地的土地来增值，这太危险了，希望联想能有所警醒。

时代周报：下一步，您在推动中国IT业发展方面，有什么想法？

倪光南：这些年里，我一直推动中国自有知识产权软件的发展。现在，我认为，上网本是中国PC制造企业的一个机会，可以通过上网本摆脱Wintel联盟，走出自己的路。

在上网本方面，我希望联想能抓住机会。

“我相信，我是正确的”

在香港上市一事上，以我一个知识份子的良心，我无法不管。我相信，我是正确的

时代周报：柳传志在管理上的一些特点，其实并不独特，是中国文化中特有的，今天来看，您能否接受？十年之后，再次回首往事，您有何感想？

倪光南：个人品性方面，我可以妥协，但在香港上市一事上，以我一个知识份子的良心，我无法不管。当时工作组进行了调查，给出了结论。但是，我相信，我是正确的，我手头有材料。上个世纪九十年代，对于上市这回事，大家都不明白，但现在，很多事情开始变得透明。

我这个人根本就不会吵架，过去与柳传志对峙中，我们从来没有当面锣对锣、鼓对鼓地吵过，都是隔空交火，结果就是我走。我最难的日子是1995-1996年期间，那时，我没有工作，被悬空了，但还在联想，无法做别的事情。1999年，把我扫地出门，对我反而是种解脱，我获得了新生。人物观点

“棱镜门”事件揭露了微软、谷歌、苹果等九大公司向美国国家安全局开放其服务器，使后者能监控无数客户的邮件、即时通话及存取的数据；该事件还揭露了美国国家安全局通过思科路由器监控中国网络和电脑。今后，随着事件的逐步曝光，可能还会牵出更多的美国公司。 倪光南

仅是目前的情况来看，已经充分暴露了中国网络空间的软肋：我们所使用的信息技术、信息设备、信息系统、信息服务大多是由上述参与“棱镜”这类计划的公司所提供的。虽然加上些常规信息安全措施可以起到某种防护作用，但由于用户信息本身就是那些公司的软硬件所处理的，很多也存放在那些公司的服务器上，在这种情况下，要想使这些信息不被“棱镜”这类计划所监视和利用，几乎是不可能的。换句话说，依托微软、谷歌、苹果、思科等等外国公司的技术和装备运作的中国网络空间是缺乏防护能力的。

为了消除这个软肋，从根本上提升中国网络空间的防护能力，一个关键举措是用自主可控的国产软硬件和服务来替代进口。这当然需要一个过程，不可能一蹴而就，但首先应当确立这样的目标，然后有计划、有步骤地付诸实施。这方面，我国用自主可控的北斗卫星导航系统逐步替代GPS就是一个范例。当然，北斗系统还需要其他技术的支持，特别是移动操作系统的支持，才能保证移动设备在获取导航、定位、授时等服务时能运用北斗系统，并保护好相应的信息。

一般说来，基础软件（如操作系统）、基础硬件（如CPU）和关键网络设备，对信息安全的影响最大，必须优先替换。例如在2008年微软的“黑屏”事件中，不管计算机上装了什么杀毒软件或防木马软件，都无力抗拒“黑屏”，因为这些软件都在操作系统上运行，都受它的控制，自然不能与其进行抗衡。所以，我们要高度重视基础软硬件和关键网络设备的国产化，打好构建网络空间安全体系的基础，这样，才有可能在不久的将来，使中国网络空间具有强大的防御能力，能真正保护中国单位和个人的信息不被“棱镜”这类计划所监视和利用。